人材戦略コンサルティングシリーズ　→　採用コンサルティング　→　成功戦略策定

採用市場を分析し、事業計画に基づいた採用戦略を策定します。新卒、中途採用を含めた人材獲得のポートフォリオの策定と共に、ターゲットを明確化し、採用のステップやスケジュールを決定します。

求める人材の明確化 ･･･どんな人材が活躍するのか？

◆お薦め企画

ターゲット設定、コンピテンシー診断、組織診断、適性診断

◆成功のポイント

採用戦略の基礎となるターゲットの設定（文理・男女・経験・適性・能力・意欲・地区）と市場での採用可能性を評価します。コンピテンシー診断や組織診断も活用します。

適正予算の策定 ･･･費用をかけすぎていないか？

◆お薦め企画

短期・中期予算計画、人材層別予算計画

◆成功のポイント

短期・中期の予算計画、人材層別の予算計画を立案します。近年の市場動向により、また職種により人材獲得費用の変動が大きいため、経営的にも適正予算を設定することが重要です。

プレゼン力強化 ･･･自社の強みは何だろう？

◆お薦め企画

ＰＲコンセプト設計、プロモーション（メディア・ツール）企画

◆成功のポイント

自社の優位性をブラッシュアップして伝える方法や、ＰＲコンセプトのリメイクを実施し、ターゲットの共感を形成していきます。メディア展開、ツール展開とも連動します。

年間活動計画 ･･･最高の成果を勝ち取る計画は？

◆お薦め企画

ステップ（応募者動員・会社説明会・面接選考企画）設定、スケジュール設定、リクルータ−教育、内定者研修、人材戦略セミナー

◆成功のポイント

新卒、中途採用の効果的なステップとベストタイミングのスケジュールを策定します。省体力化を図りながら、重点特化するステップが重要です。採用戦略の柱になる部分です。

■成功事例 ・・・ メーカー（１１０名）が、年間採用費用の６０％削減に成功！

 

 

●課題（ＢＥＦＯＲ）

　　　　・新卒が集まらないため、中途採用を実施。年間の求人費用７５０万円を削減したい

　　　　・中途採用で採用してもなかなか定着しないので、定着率をアップさせたい

　　　　・採用活動に手間と時間ばかりかけられないため、効率化したい

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●対策（ＩＮ）

　　　　・中途と新卒の採用費と定着率から費用対効果を試算して新卒採用にシフトしました

　　　　・新卒採用は社長と若手のリクルートチームを結成し活動を定型化しました

　　　　・採用基準を明確に設定し、年々基準を高めていく方法を実行しました

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●結果（ＡＦＴＥＲ）

　　　　・年間の採用費を６０％削減することに成功しました

　　　　・採用と育成をリンクさせ、定着体制を整備することで定着率が飛躍的に向上しました

　　　　・経営理念に共感し、成長意欲ある人材が集まるようになりました
■成功事例 ・・・サービス企業(30名)が、同予算で効果5倍。就職したい企業へと変貌！

 

 

●課題（ＢＥＦＯＲ）

　　　　・これまで応募がなかった基礎学力の高い学生も採用して社員力を強化していきたい

　　　　・将来の幹部が欲しいが、どんな人材が幹部へと育つのかを明確にして採用したい

　　　　・新卒採用で会社や仕事の魅力をもっとうまく伝えて、応募数を倍増させたい

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●対策（ＩＮ）

　　　　・コンピテンシーから採用基準（適性･能力･意欲）を明確化し、ターゲットを再設定しました

　　　　・ＵＳＰ（独自の売り）から、求める人材の「メリット」をもとにツールやメディアも一新しました

　　　　・採用業務効率を最大化する、スカウト型の選考フローを設定しました

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●結果（ＡＦＴＥＲ）

　　　　・これまで以上の、将来が楽しみな、基礎学力の高い学生の採用に大成功しました

　　　　・これまでと同じ予算で、これまでの５倍、約２,０００名の応募者を獲得しました

　　　　・「育つ人材」を素早く見抜く厳選採用の仕組みができました


お問い合わせは　052-955-3555（大代表）