人材戦略コンサルティングシリーズ　→　適性・組織診断　→　組織健康診断

組織を形成している個々の人材を会社の資産としてとらえ、個々に適性診断を実施し、適材適所の確認と共に、部門ごと階層ごとの組織特性を分析します。人事異動や昇格、昇進、登用の資料として、また部門の活性化策の立案に役立ちます。

各種適性診断･･･人材適性を見極め、ミスマッチを防止したい。

◆成功のポイント

面接のみでは見抜けない応募者の適性を診断し、効果的な採用活動を実現します

組織診断（組織健康診断）･･･組織の課題を分析し、活性化策を立案したい。

◆成功のポイント

適材適所の確認と共に、人事異動や昇格、昇進、登用、組織活性化に役立てます

◆成功のポイント

組織診断と同時に、業務・組織の課題を分析し、業務改革、組織改革に役立てます

■成功事例・・・サービス企業(90名)が社員力を把握。自立型組織へ変貌の第一歩！

●課題（ＢＥＦＯＲ）

　　　　・社員の定着が悪く、管理職に元気がないので、活性化したい

　　　　・部門ごとにヤル気のばらつきが見られるが原因を解明したい

　　　　・管理職への登用を年功で行なってきたが、効果が薄く、次の人事方針を固めたい

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●対策（ＩＮ）

　　　　・社長、及び管理職、社員への仕事と会社の課題ついてインタビューを実施しました

　　　　・組織診断を部門ごと、役職ごとに分析し、組織上の課題を明確に検証しました

　　　　・適材適所の観点から社内でカウンセリングを実施し、配置転換をしました

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●結果（ＡＦＴＥＲ）

　　　　・ビジョンや事業方針の明言と共に、社長と社員の会話時間も増えました

　　　　・社内会議の進め方も見直し、意見が活発に出るようになりました

　　　　・部門ごとの業績管理や人事評価制度は今後策定していく予定を組みました