採用アウトソーシング(採用代行)の活用の目的は、大きく３つに分けられます。

1. より多くの応募者を集めたい、プレエントリーを増やしたい、セミナーエントリーを増やしたい
2. 総務・人事部門の業務が3月、4月、それ以降もいそがしく、せめて外注できる業務は外へ出したい
3. 辞めない人材、育つ人材を採用するための採用方法の考案と、業務の代行をしてほしい

といった目的です。皆様はどんな目的でしょうか？
その目的によって、採用アウトソーシング（採用代行）の範囲や、内容、時期を的確に選ぶことができ、採用がパワーアップします。

採用アウトソーシングの依頼方法には、マイナビやその他のナビもセットで依頼する方法が一般的ですが、採用アウトソーシング(採用代行)を単独で依頼する方法もあります。
ナビもセットの場合には、求める人材を集めるための採用ＰＲ作成から、ナビの編集や改定、応募者の呼び込み、セミナーのプレゼンテーションまでを一貫した流れで行います。そして、採用活動シーズンを通して、あらゆる角度から応募者を集めることができるメリットがあります。さらに、コンサルティングによって、採用戦略や採用方法の構築や、適性検査、社員教育も行うことができます。

採用アウトソーシング(採用代行)も、どのような成果を求めるかによって、活用のポイントが異なります。では、成功のポイントとはどんなことでしょうか？多くの実績から、採用成功のためには、応募者を集める工夫、応募者を見極める工夫、応募者と合意する工夫があります。逆に、うまくいっていない場合には、このいずれかに課題があります。客観的に採用全体を見つめ、成功へのポイントを的確に行うことで、確実な成果を生み出しましょう。

[動員強化策]
より多くの応募者を
集める取り組み

□ナビでの採用PRを変更し、プレエントリーが増えました(商社：20億)
□電話やメールでの呼び込みで、セミナー動員が3割増えました(商社：12億)
□セミナー参加者の事前確認で、ドタキャンが減りました(IT：7億)
□学生を放置することもなくなり、会社の印象もよくなったと思います(製造：5億)

[採用ステップ改善策]
採用の方法を
より良くする取り組み

□セミナーが盛り上がり、社長も喜んでくれました(流通：100億)
□面接官の姿勢が良くなり、学生の辞退が減りました(製造：10億)
□役員面接の評価基準を作成し、バラツキがなくなりました(サービス：30億)
□本当に欲しい人材の内定辞退がなくなりました(IT：3億)

[社内活性化策]
採用活動を通して
社内を改善する取り組み

□新卒採用チームの編成で若手社員のやる気が出てきました(製造：15億)
□内定者研修から入社後1年間の教育研修計画もできました(製造：30億)
□採用以外の人事業務もある中で、効率化できました(サービス：450億)

(お客様インタビュー集計より)

採用アウトソーシング(採用代行)での打ち合わせは、この表の中でのどんなことがお困りかをミーティングの中で課題解決の優先順位や、最も効果的な時期を決めて、ご予算に応じて、最大の効果を生む方法をご提案します。＊採用アウトソーシング(採用代行)フロー参照

せっかくいい人材が採れても、育たず、辞めてしまっては意味がありません。これでは、コストの無駄づかいだけでなく、社内のモチベーションダウンにも繋がってしまいます。人材の採用と、人材の育成、そして人事制度(評価・賃金・育成)をワンストップで支援する体制で、皆様のお考えの本来の採用の目的である｢強い会社づくり｣、「経営理念の収益体質」の実現を応援していきます。

当社だけの
サービス①

専属の担当がいて、スピード対応が良い
□貴社の専属スタッフとすぐに相談ができる応援体制
□学生が集まらない時の、緊急強化策の実施
□毎週の採用状況レポート。会議報告用資料も簡単作成

当社だけの
サービス②

採用だけでなく、助成金や人事全般の相談もできる
□採用や教育で活用できる助成金サポートも好評
□定着対策、社員教育の相談体制も万全
□人事制度(賃金・評価・育成)のコンサルタントも配備

当社だけの
サービス③

採用のコンサルティングも幅広く、専門性も抜群
□適性検査や採用ノウハウレポートも充実
□業種・職種ごとの採用課題解決が充実
□成果につなげる実践サポート体制が万全