①中小企業ならではのブランディング
中小企業は大手企業と比較して知名度が低いことが多いため、魅力的なブランディングと効果的なPR活動が重要です。魅力的な企業文化や働く環境、成長機会などを明確に伝えるために、新卒か中途か、あるいは職種別などターゲットごとにウェブサイト、SNS、採用イベントなどのコンテンツを充実させましょう。
②中小企業としての独自の魅力を再発見
中小企業ならではの魅力（フラットな組織構造、社員一人ひとりの意見の反映、一人ひとりの成長の早さ、任される範囲の広さ、経営ビジョンなど）を活かして、大企業では得られない経験やチャンスが提供されやすい環境であることを強調することが有効です。まずは、魅力の再発見から始めてはどうでしょうか？
③キャリア開発の支援充実
若手人材は自身のキャリアの成長と発展を重視するため、明確なキャリアパスを提示し、スキルアップや昇進の機会を示すことが重要です。大手企業に比べてキャリアパスが早く進むことや、職種転換などの柔軟性も魅力になります。それをサポートする教育プログラムの明示は安心感につながります。
④働きやすい環境の創造
ワークライフバランスの尊重、フレキシブルな勤務時間やテレワークの導入、メンタルヘルスのサポートなど、働きやすい環境づくりは、若手人材の採用と定着を促進します。数年先には柔軟性を活かしたプロジェクトベースの仕事やフレキシブルな労働条件で、若手人材のニーズに応えることが一般化するでしょう。
⑤新たな採用メディアの工夫
従来のナビ中心の採用活動から、大学へのアプローチ、ダイレクトリクルーティング、リファラルリクルーティング、イベント等、複数のリードを持つこと、採用直結型のインターンシップなどの活用が重要です。費用対効果をアップさせるためには、若手人材のニーズに応えるメリットの整理が欠かせません。
