1min. ノウハウ
1min. Know-how

採用成果を4つに区分し、自社のポジションを明確にします。数の満足・不満、質の満足・不満の組み合わせです。そして、どの方向を目指すのかを明確にすると、今後の採用戦略が見えてきます。 中小企業における2015年4月入社の採用活動は、日本経済の回復基調を背景に、「成長戦略への新卒採用」が大きなテーマでした。 未来の幹部社員としてリーダーシップをテーマにした採用、危機耐性の強い学生の採用、上位大学に絞り込んだ採用、理工系(電気・電子・機械系)の採用、グローバル人材の採用、また各社いろいろなテーマを絞り込んで質重視の採用活動をおこないました。 しかし、多くの企業で、応募者数や会社説明会参加数が前年を下回り、「意欲の高い学生が減少」、「能力基準を満たす学生は少数」、「男子学生はおとなしい」といった状況が発生しました。 企業にとって厳しい採用活動となりましたが、成功と失敗の明暗を分けたのは、企業側の学生の資質を引き出す「カウンセリング力」や「コーチング力」、そして「プレゼンテーション力」「学生一人ひとりへのクロージング力」の違いです。学生の質と、企業の求める質のギャップがさらに拡大した1年でした。