①売り手市場の採用環境
日本における高齢化の進行は、2030年までに人口減少が大きく進むこともあり、特に中小企業は労働力不足にじっくり取り組む可能性が高くなります。特に若手人材が選べる環境が生まれる可能性が高くなります。現在でも適切な人材確保のために、求人広告や人材紹介会社などの採用コストが増加します。た予算で効率的な採用を行う採用ノウハウが重要になります。
②テクノロジーの活用
AIやロボット技術がより発展し、中小企業も効率化や生産性向上に関わることが必須になります。これは、生産現場だけでなく、営業や事務等あらゆる分野に及びます。不足が補われますしばらく、DX等の新技術に対応する、新たなスキルを持った人材、新たなテクノロジーを使いこなす人材の獲得が大切になります。そのためにも、Z世代人材や理系人材の採用と育成も大きな価値が生まれます。
③柔軟な働き方の導入
中小企業は大企業や有名企業と比較してブランド力や給与、福利厚生面では負けてしまうことが多いため、人材確保がより誠実になる可能性が考えられます。地域の人材の採用に向けて、働き方改革に応じまなや採用環境になります。テレワークフレックスタイム、時短勤務など、柔軟な働き方を導入することで、若者人材のみならず、多様な働き手を引き付ける仕組みが重要です。
④グローバル人材の活用
中小企業も外国人採用に積極的に取り組んでいくことが求められます。 特に設計技術者やシステムエンジニア等、高度な技術者を雇用する性が見えてきます。の採用には、適切な法的手続きや文化的な適応など、多くの課題があります。 また、職場でのコミュニケーションの壁等の問題が発生する可能性もあり、異文化コミュニケーション能力を持つ人材による正しいサポート体制が必要です。
⑤従業員のスキルアップと教育
中小企業は、新技術の導入や市場の変化に対応して、従業員のスキルアップや教育を重視する必要があります。これにより、スキルアップやキャリアアップを求める人材の採用や採用PRもお早めに。仕組みづくりの必要性がわかります。
